我身边有个朋友特拼，前两年考了好几个证书，什么项目管理师、Python认证，天天加班练技能，结果去年公司业务调整，他那部门直接被裁了。
他特委屈，说“我这么努力，怎么还这样？”其实不光他，咱们好多人都有这困惑，为啥有人看着没咋费劲，几年下来身价翻番？为啥有人死磕技术，最后却被行业淘汰？
后来我翻梁宁老师的课，才明白这里面藏着个“点线面体”的逻辑。
这玩意儿不是啥高深理论，就是帮你看清，你自己那点努力（点），得搭着行业趋势（线）、平台资源（面）、大环境红利（体），才能真正出效果。
今天就用几个互联网老故事，跟大伙儿掰扯掰扯这逻辑，再说说咱们普通人咋用它避坑。
当年360干翻瑞星，根本不是“杀毒比你强”
2008年那阵儿，电脑杀毒软件就三家说了算，瑞星、金山、江民。
那时候的竞争特实在，你说你能杀1000种病毒，我就说我能杀1200种；你卖100块一年，我就卖80块。
瑞星当时最牛，靠跟电脑厂商捆绑，占了快七成市场，妥妥的行业老大。
结果周鸿祎带着360杀进来了，一上来就放了个大招，杀毒永久免费。
瑞星当时估计都懵了，我跟你比功能、比价格，你直接把收费模式给掀了？本来想觉得360就是玩噱头，没成想人家根本不是来做“更好的杀毒工具”（点），是来搭“PC互联网安全平台”（面）的。
360免费杀毒拉来一堆用户后，马上推出了浏览器和网址导航。
你想啊，用户用它杀毒，顺手就用它上网、找网站，360一下子就从“一个工具”变成了“连接用户和互联网的入口”。
后来人家靠导航页广告、浏览器搜索分成赚钱，这路数跟瑞星完全不是一个维度。
更关键的是，360踩中了个大红利，那几年PC用户跟疯了似的涨，从不到3亿涨到4亿多，好多人刚买电脑，啥也不懂，就需要免费又简单的安全工具。
这就是“体”的力量，要是没这么多新用户，360的免费模式根本玩不转。
反观瑞星，还在死磕“怎么把杀毒做得更好”，最后市场份额掉得只剩三成，彻底没了声音。
我觉得这事特能说明问题，你在“点”上再使劲，也架不住人家在“面”和“体”上找机会。
就像两个人打架，你练拳击，人家直接开了辆汽车过来，根本不是一个量级。
普通人用“四维罗盘”，也能避开“努力陷阱”
讲完大公司的事，再说说咱们自己。
我前同事小杨，之前是做传统媒体编辑的，写稿子特厉害，可去年报社效益不行，他也面临失业。
一开始他还想“我再练练就好”，报了个写作班，结果越学越焦虑。
后来他照着“点线面体”画了个表，跟我聊的时候说，“我那点写作能力（点）是没问题，但传统媒体这行（线）一直在萎缩；我待的报社（面）也没资源转新媒体；现在大环境是短视频、AI写稿（体）的天下，我再死磕传统写作，根本没用。”
想明白之后，他没再瞎报班，而是开始学短视频文案，还试着用AI工具写脚本。
先是在抖音帮人写小视频文案，后来被一家MCN机构挖走，现在薪资比以前高了快一倍。
他跟我说，“以前觉得努力就够了，现在才明白，得先看清往哪儿走，再使劲。”
其实咱们普通人用这逻辑也简单，不用搞复杂表格，就问自己四个问题，我最拿得出手的本事是啥（点）？我做的这行以后是越来越好还是越来越差（线）？
我靠的平台有没有资源帮我（面）？现在大环境有没有啥新机会能搭上边（体）？每年花半天想清楚这四个问题，比瞎考十个证管用多了。
雷军和周鸿祎的分叉路，选对“体”比啥都重要
2012年前后，有两个互联网大佬做了不同选择，后来的差距可不是一般大。
一个是雷军，当时小米刚起来，他没跟诺基亚、三星比硬件，而是盯着三个事，一是手机从功能机转智能机（线），二是用户愿意为性价比买单（面），三是微博正火，能靠社交裂变拉用户（体）。
小米第一款手机卖1999，配置跟当时卖4000多的三星差不多，再加上微博上搞“饥饿营销”，一上线就被抢空。
本来想觉得小米就是运气好，后来看数据才发现，那几年智能机用户从1亿涨到5亿，小米正好踩中了这波红利。
另一个是周鸿祎，360在PC端打赢瑞星后，觉得PC搜索是块肥肉，一门心思跟百度抢市场。
可他没注意到，移动互联网已经起来了，用户都开始用手机上网，PC端的流量越来越少。
这就跟咱们找工作似的，明明传统行业在缩水，还非要挤进去，就算再能干，也难有大发展。
梁宁这“点线面体”，核心就一句话，别只当埋头干活的“点”，要当会看风向的“冲浪者”。
咱们普通人不用搞懂啥商业模型，就记住，选工作要看行业趋势（线），找平台要看资源多少（面），做选择要看大环境机会（体）。
就像我那朋友，以前觉得“考证=升职”，后来才明白，证再多，行业不行也白搭。
还有小杨，从传统媒体转到短视频，不是他能力变了，是他选对了“线”和“体”。
最后跟大伙儿说句实在的，努力肯定没错，但方向错了，再努力也是白费。
下次觉得迷茫的时候，不妨想想自己的“点线面体”，说不定就能找到新方向。
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